I numeri di bilancio contano, sono la bussola che ci indica se stiamo seguendo la rotta giusta, il nostro strumento per misurare il successo e capire dove intervenire con l’obiettivo del miglioramento. Tuttavia, fermarsi ai numeri significa perdere di vista una parte fondamentale dello sviluppo di un’azienda: tutto ciò che non si vede in un bilancio, ma che costruisce le basi per un successo duraturo e armonioso.

Quando si lavora per crescere, ci sono momenti nella vita aziendale in cui il focus principale è rappresentato dalla creazione di una struttura solida, duratura, scalabile. L’allineamento dei valori tra il team aziendale e la costruzione di fondamenta che possano amplificare la spinta positiva negli anni a venire. Questo lavoro strategico non si riflette immediatamente nei dati economici (se non nella parte dei costi), ma il suo impatto è cruciale per garantire stabilità e una crescita sostenibile.

In questo periodo dell’anno, quando si tirano le somme e si definiscono i piani per il futuro, è importante guardare non solo ai risultati economici, ma anche ai progressi che abbiamo fatto come imprenditori nel rapporto al nostro team, come organizzazione e come portatori di valori condivisi.

Costruire per il futuro

Ho sempre considerato importante, quando si parla di crescita aziendale, pensare che non si tratta solo di ampliare i numeri positivi di bilancio, ma di creare un sistema che funzioni in modo autonomo, armonioso e che sia pronto per affrontare nuove sfide. Aspetto largamente condiviso con Davide Renna, co-founder di tutte le avventure imprenditoriali.

Ogni fase di consolidamento aziendale rappresenta un tassello importante per prepararsi al passo successivo: scalare in modo efficace. Creare quindi processi solidi, investire nelle persone e allineare i valori, sono attività impegnative e lunghe che allo stesso tempo sono in grado di contribuire, e hanno contribuito quest’anno a rafforzare le fondamenta delle nostre imprese verso un futuro di successo.

Parlo di elementi quali una struttura popolosa, capace di adattarsi e prosperare anche in contesti mutevoli. Un passo importante che non si limita al breve termine, ma che pone le basi per un’evoluzione continua.

Questi progressi, pur non essendo immediatamente visibili in un bilancio, diventano evidenti nel tempo. Una struttura ben costruita permette di affrontare con sicurezza le sfide e di cogliere le opportunità che si presenteranno negli anni futuri. È come gettare le fondamenta di un edificio: il lavoro non si vede subito dall’esterno, ma è ciò che permette a tutto il resto di reggersi saldamente.

Investire nelle persone: una voce di spesa che diventa valore

Quando si parla di crescita del team, spesso il discorso si ferma al costo: inserimenti e stipendi, formazione, aggiornamenti, benefit e altro. Ovviamente tutto questo rappresenta una voce di spesa concreta in bilancio, ma voglio anche far vedere oltre a questo aspetto ribaltando il paradigma: queste voci di spesa rappresentano investimenti. Il cuore pulsante dello sviluppo di un qualsiasi sistema chiamato azienda. Senza team, non ci può essere azienda.

Un team che cresce e si rafforza rende più semplice raggiungere gli obiettivi di business, oltre a creare una struttura solida su cui costruire nuovi successi futuri. La competenza, la motivazione e l’allineamento del team sono elementi che possono fare la differenza tra un’azienda che sopravvive e una che prospera.

La verità è che nessuna strategia di marketing, nessuna innovazione tecnologica, nessuna espansione di mercato potrà mai compensare una cultura aziendale debole o un team demotivato. Al contrario, un team presente e orgoglioso di far parte dell’azienda può superare sfide, innovare e generare risultati che vanno ben oltre le aspettative.

Il team non è solo una parte dell’azienda: ne rappresenta l’azienda. Quando le persone condividono valori, obiettivi e una visione comune, la spinta che si genera ha un impatto diretto sui risultati. Un team che cresce professionalmente e personalmente è in grado di portare nuove idee, soluzioni innovative e un’energia positiva che si riflette in ogni aspetto del lavoro quotidiano.

I segnali di una crescita aziendale sana

Guardando al 2024, ci rendiamo conto di quanto sia importante non perdere di vista i segnali di crescita che vanno oltre i numeri di bilancio. Un’azienda che cresce è un’azienda in cui:

• Il team c’è, ed è allineato alla visione aziendale: tutti sanno dove stiamo andando e perché;
• Le persone si sentono coinvolte, responsabilizzate dagli obiettivi e valorizzate: la motivazione non è solo una parola, ma una realtà che si costruisce giorno per giorno affinando obiettivi e responsabilità sia individuali che di team;
• C’è spazio per la formazione e lo sviluppo personale: quando le persone migliorano, anche l’azienda migliora di conseguenza;
• Le relazioni interne sono forti e basate sulla fiducia: un ambiente positivo e collaborativo non è un lusso, ma una necessità per ogni azienda che ha il desiderio di raggiungere risultati concreti.

Questi segnali non si possono quantificare facilmente, ma sono la base su cui costruire ogni successo futuro, e noi ora, comparando inizio del 2024 con oggi, non possiamo che essere orgogliosi.

Guardando al futuro: oltre i numeri

Mentre siamo in direzione di chiusura dei bilanci annuali e ci prepariamo a pianificare un solido 2025, il nostro obiettivo è chiaro: ora che processi e team sono ben allineati e forti, le nostre aziende possono proseguire nello sviluppo. Questo significa continuare a lavorare sui nuovi obiettivi da raggiungere, tenendo un occhio puntato sul team, sulla cultura aziendale, e assicurarci che ogni persona senta di far parte di un progetto più grande. Il Nostro Gruppo.

Certo, i numeri sono importanti. Servono per tenere il punteggio e valutare se stiamo facendo bene. Ma non sono tutto, ed è quello che orgogliosamente ci portiamo a casa quest’anno in cui la crescita economica è stata buona, ma la crescita strutturale ancora di più.

La vera crescita aziendale infatti, è per noi quella che guarda oltre i bilanci e si pone come obiettivo il miglioramento continuo, oltre ai risultati economici, quella che guarda alla crescita strutturale e organizzativa, oltre ai valori che rendono le nostre aziende uniche per una crescita ed una visione a lungo termine.

Guardare ai risultati di quest’anno ci dà energia, ma è ancora più stimolante pensare a come questi successi possono essere il trampolino di lancio per un futuro ancora più luminoso. Ogni tassello aggiunto quest’anno – che si tratti di processi migliorati, relazioni rafforzate o una cultura aziendale più forte – è parte di un mosaico più grande.

La crescita aziendale è un percorso, non un punto di arrivo. Ed è proprio in questo percorso che troviamo la vera soddisfazione: sapere che stiamo costruendo qualcosa di duraturo, significativo e capace di fare la differenza, per noi stessi, per il nostro team e per i nostri clienti.

Mentre il 2024 si avvicina alla chiusura e il 2025 è dentro l’angolo, il mio augurio per tutte le aziende è di continuare a crescere non solo nei numeri, ma anche nelle persone, nei valori e nella visione. Perché la vera crescita è quella che abbraccia tutto.

Un messaggio per gli altri imprenditori

Ad un passo dalla chiusura del 2024, vorrei porgere un invito a tutti gli imprenditori: riflettere su cosa significhi davvero “crescita aziendale”.

Non limitiamoci solamente ai numeri di bilancio, ma guardiamo alle nostre aziende come a strutture. Delle “macchine” fatte di processi e persone, i cui ingranaggi lavorano simultaneamente per un obiettivo comune. Se c’è una cosa che ho imparato quest’anno, è che i numeri non sono tutto. Quando il team c’è ed è forte, anche i risultati arrivano di conseguenza.

E mentre il 2024 volge al termine, ricordiamo che la crescita aziendale è un viaggio continuo, fatto di successi tangibili e dettagli invisibili. Ogni passo conta per creare qualcosa di duraturo e significativo, per noi, il nostro team e i nostri clienti.

Buona crescita a tutti!

Laura & Davide